La culture S&ST se mesure à l’organisation qui ne parle plus de la S&ST comme d’une priorité mais comme d’une valeur d’entreprise.
Le schéma suivant, nommé courbe de Bradley (néanmoins, je n’ai pas retrouvé la source exacte et ai modifié quelque peu l’illustration que j’avais entre les mains) illustre 4 niveaux différents de S&ST.
Nous reviendrons sur chacune de ces étapes dans les semaines qui viennent afin de donner des exemples concrets pour mieux s’identifier en temps qu’entreprise et évaluer les possibilités pour progresser vers un système d’interdépendance, où le salarié est bienveillant vis à vis des managers et inversement.
Je ne mettrai pas à jour le blog pendant quelques jours… @ bientôt
