Un livre à mettre entre toutes les mains des gestionnaires de risques mais également de toute personne y trouvant une source possible d'évolution d'une organisation d'entreprise.Pour être "géréé, le risque doit être identifié et nul doute que cet ouvrage peut aider à prendre du recul vis à vis de situations connues mais également faire prendre conscience de risques moins bien identifiés.
le travail de nuit est-il pénible? sans doute provocatrice, cette question n'a pas lieu d'être puisque en 2008 le CIRC classait le travail de nuit comme cancérogène possible. Mais le préventeur trouvera toujours quelques personnes attachées à cette organisation
La première partie portant sur : "La représentation et la perception des risques chez le décideur" est particulièrement intéressante et amène le parallèle avec chacun de nous. En page 17 on peut lire "Certains faits augmentent la confiance du public, comme l'absence de problèmes depuis un certain laps de temps, en général un an." P. Slovic(1993) précise que les médias s'intéressent plus aux catastrophes qu'aux bonnes nouvelles : "le système détruit la confiance".
A l'occasion d'un comité de pilotage, nous avons été amenés à débattre du ré-accueil suite à accident du travail : - suite à chaque accident avec arrêt ou seulement "certains" AT, - qui se charge de ce ré-accueil ( le manager, l'animateur S&ST, le chef d'équipe,...) - quelle forme doit prendre se ré-accueil ?, - combien de temps ? - quels échanges pour rester factuel?
Les piliers de la S&ST sont, comme d'autres sujets, l'engagement, l'exemplarité et l'implication de l'encadrement