Peut-on être préventeur sans formation?
être préventeur sans formation initiale dans le domaine : est-ce possible? sans doute mais néanmoins avec quelques jalons à mettre en place?
être préventeur sans formation initiale dans le domaine : est-ce possible? sans doute mais néanmoins avec quelques jalons à mettre en place?
L'ouvrage de Monsieur Villemeur présenté ici comble bien des lacunes dues à l'évolution de la discipline de la sûreté de fonctionnement et à l'ancienneté des ouvrages en langue française, relatifs à ce sujet, même si certains de ceux-ci gardent encore leur validité, chaque auteur reflétant ses préoccupations passées ou actuelles dans son oeuvre.
Et si les risques m'étaient comptés - un livre intéressant par les avis et positionnements des auteurs dans leur entreprise (RATP) vis à vis des risques. Des pratiques dont on peut s'inspirer ailleurs...
Ainsi, on m'interpelle fréquemment sur l'impossibilité de travailler machine à l'arrêt car les problèmes se diagnostiquent et se résolvent très souvent lorsque l'on peut constater le dysfonctionnement en marche normale. Il est, dans ce cas, tentant de "shunter" un sécurité de carter pour observer voire régler le défaut en fonctionnement.
Un livre à mettre entre toutes les mains des gestionnaires de risques mais également de toute personne y trouvant une source possible d'évolution d'une organisation d'entreprise.Pour être "géréé, le risque doit être identifié et nul doute que cet ouvrage peut aider à prendre du recul vis à vis de situations connues mais également faire prendre conscience de risques moins bien identifiés.
le travail de nuit est-il pénible? sans doute provocatrice, cette question n'a pas lieu d'être puisque en 2008 le CIRC classait le travail de nuit comme cancérogène possible. Mais le préventeur trouvera toujours quelques personnes attachées à cette organisation
La première partie portant sur : "La représentation et la perception des risques chez le décideur" est particulièrement intéressante et amène le parallèle avec chacun de nous. En page 17 on peut lire "Certains faits augmentent la confiance du public, comme l'absence de problèmes depuis un certain laps de temps, en général un an." P. Slovic(1993) précise que les médias s'intéressent plus aux catastrophes qu'aux bonnes nouvelles : "le système détruit la confiance".
A l'occasion d'un comité de pilotage, nous avons été amenés à débattre du ré-accueil suite à accident du travail : - suite à chaque accident avec arrêt ou seulement "certains" AT, - qui se charge de ce ré-accueil ( le manager, l'animateur S&ST, le chef d'équipe,...) - quelle forme doit prendre se ré-accueil ?, - combien de temps ? - quels échanges pour rester factuel?
Les piliers de la S&ST sont, comme d'autres sujets, l'engagement, l'exemplarité et l'implication de l'encadrement