Peut-on être préventeur sans formation?
être préventeur sans formation initiale dans le domaine : est-ce possible? sans doute mais néanmoins avec quelques jalons à mettre en place?
La conduite des systèmes à risques – René AMALBERTI
Ayant apprécié "la conduite des sytèmes à risques", je prends le temps d'écrire quelques lignes sur ce livre. Depuis un peu plus de 15 ans, j'ai lu de nombreux ouvrages afin de confronter mon approche du terrain avec les dires d'experts et ainsi progresser vers des organisations en S&ST qui s'adaptent aux contextes rencontrés. Une des sources de progrès pour les industries manufacturières se trouve, de mon point de vue, dans les approches des industries à risques
Les nouvelles organisations du travail : Entre souffrance et performance
De l'évolution des formes et organisations d'entreprises à l'impact de l'évolution des échanges commerciaux et financiers très concrètement ressentis dans de nombreuses entreprises, aux impacts sur l'Homme, en passant par les modes de management, cet ouvrage aborde de manière complète et pédagogique les items de la pénibilité et des RPS.
fiabilité, facteurs humains et informatisation
Sûreté de fonctionnement des systèmes industriels
L'ouvrage de Monsieur Villemeur présenté ici comble bien des lacunes dues à l'évolution de la discipline de la sûreté de fonctionnement et à l'ancienneté des ouvrages en langue française, relatifs à ce sujet, même si certains de ceux-ci gardent encore leur validité, chaque auteur reflétant ses préoccupations passées ou actuelles dans son oeuvre.
Ouvrage : Et si les risques m’étaient comptés !
Et si les risques m'étaient comptés - un livre intéressant par les avis et positionnements des auteurs dans leur entreprise (RATP) vis à vis des risques. Des pratiques dont on peut s'inspirer ailleurs...
Le choix de la prévention
"Le choix de la prévention" aux éditions Economica par Vicent VIET et Michèle RUFFAT. C'est l'un des seuls ouvrages que je connaisse qui traite de l'histoire de la prévention de manière globale en France depuis le 19è siècle.
Sécurité au travail et mode dégradé
Ainsi, on m'interpelle fréquemment sur l'impossibilité de travailler machine à l'arrêt car les problèmes se diagnostiquent et se résolvent très souvent lorsque l'on peut constater le dysfonctionnement en marche normale. Il est, dans ce cas, tentant de "shunter" un sécurité de carter pour observer voire régler le défaut en fonctionnement.
biblio : « la gestion des risques en entreprise »
Un livre à mettre entre toutes les mains des gestionnaires de risques mais également de toute personne y trouvant une source possible d'évolution d'une organisation d'entreprise.Pour être "géréé, le risque doit être identifié et nul doute que cet ouvrage peut aider à prendre du recul vis à vis de situations connues mais également faire prendre conscience de risques moins bien identifiés.
Zéro accident – Des excès ou un système vieillisant ?
L'accidentologie d'une entreprise, voir d'un groupe, est devenue un enjeu stratégique. Après un premier industriel sous les feux de la rampe au printemps, une autre entreprise française de premier rang se voyait reprocher ses pratiques de gestion des AT en début de semaine (France inter puis la presse (le monde, le moniteur) écrite les 13 et 14 juin 2012).
un ouvrage pour saisir et aborder les notions d'ergonomie.
Ergonomie : concepts et méthodes
"Cet ouvrage présente sous forme de fiches synthétiques les concepts, les méthodes et les outils principaux de l’ergonomie ...
Pénibilité – quels axes pour progresser sur le travail de nuit et le travail en équipes alternantes
le travail de nuit est-il pénible? sans doute provocatrice, cette question n'a pas lieu d'être puisque en 2008 le CIRC classait le travail de nuit comme cancérogène possible. Mais le préventeur trouvera toujours quelques personnes attachées à cette organisation
Diagnostic des risques
La première partie portant sur : "La représentation et la perception des risques chez le décideur" est particulièrement intéressante et amène le parallèle avec chacun de nous. En page 17 on peut lire "Certains faits augmentent la confiance du public, comme l'absence de problèmes depuis un certain laps de temps, en général un an." P. Slovic(1993) précise que les médias s'intéressent plus aux catastrophes qu'aux bonnes nouvelles : "le système détruit la confiance".