Masques KN95 – Covid-19
masque KN 95, quels usages et quelles limites hors du cadre de la crise sanitaire Covid-19 ?
Accidents du travail
Les décès ou les accidents avec arrêt sont, en France, sous-évalués : à juste titre, il n’existe aucun moyen unique de recenser l’ensemble des sinistres corporels qu’ils soient de la fonction publique, des activités agricoles (MSA), des activités des indépendants et de la CNAM TS. Nous sommes incapables d’une transparence complète face à un enjeu fondamental.
Les décès de la coupe du monde de foot au Qatar !
GRIPHE CONSEIL on LinkedIn: Mondial de football 2022 : "Au Qatar, des milliers de travailleurs L'info passée inaperçue la semaine passée... Les médias évoquent 6500…
Comment réussir à se planter plus vite et plus efficacement !
le club média RH est parfois le lieu d'heureuses rencontres médiatiques. Cela a été le cas, ce week-end avec l'ouvrage d'Arnaud TONNELE "Comment réussir à se planter plus vite et plus efficacement" aux éditions Eyrolles.
Mentir ou tricher sur les engagements RSE – ESG ?
7 minutes pour parler des normes et de leurs impacts et utilisations aux sein des entreprises. Si le débat porte sur la RSE, il vaut également, de mon avis pour la QVT - SST. A vrai dire, le discours emprunt de vérité.
Risque routier augmenté au changement d’heure !
Chaque année, je rappelle à chacune et chacun, qui veulent bien lire mon blog qu'il faut redoubler de prudence à cette époque autant en situation de conducteur qu'en qualité de piéton. Appeler à la prudence ne sert pas à grand chose, mais alors que faire ?
Défi ETI BFM business – David DELOS – Management des risques
Aborder la gestion des risques à travers la "culture risque" là où j'aborde préférentiellement ces sujets par "culture prévention". je maintiens mon point de vue prévention en opposition au risque, en prévention je suis dans l'action vs risque (tension/crise/élément incertain).
La prévention des risques, une recette à toutes les sauces ?
J’ai trouvé également de nombreuses recettes de cuisine du type : 7 conseils pour être plus productif au travail ; 7 conseils pour être heureux au travail ; 8 astuces pour mieux gérer le stress au travail ; 9 idées pour booster la sécurité au travail … Cela me fait rebondir sur une conférence, qui se passe dans quelques semaines, intitulée : » culture de prévention : pourquoi ça marche chez les autres ? »
manuel d’information sur la prévention des séjours en montagne
Réalisé avec les principaux acteurs du milieu de la montagne, le mémento prévention "Pour que la montagne reste un plaisir" vous rappelle les bons comportements à adopter sur les pistes et hors piste
Comportement sécurité, une actualité de 90 ans d’âge.
J’ai découvert une pépite. Je crois avoir choisi le bon mot, car il s’agit pour moi d’une référence dans les jalons de la prévention moderne (document qui m’était jusqu’alors inconnu), il s’agit d’une communication faite à la Société industrielle de Lille le 29 décembre 1927 par M. BOULIN ancien inspecteur divisionnaire du travail (publication extraite des cahiers du CHATEFP de mai 2001 – Lien -). Mon avis compte peu et je vous invite à prendre un temps pour lire ces quelques pages (voir pdf en lien), elles sont particulières pour différentes raisons : Emises et publiées avant l’étude d’Heinrich à l’origine de la première pyramide, Objectives et sans parti pris, Visionnaires (car le débat est toujours vrai aujourd’hui),
Retour sur les pyramides : bird – Heinrich et tye-pearson ou comportement et culture de prévention
vouloir coller à une pyramide des accidents dans sa totalité me semble illusoire et chacun doit d’abord être en capacité à évaluer son niveau de culture prévention pour connaître son positionnement dans le couple [pyramide des accidents-courbe de bradley].
facteurs humains et fiabilité : quelles démarches pratiques ?
Ce livre s'inscrit dans une démarche, pour moi qui suis en industrie manufacturière, de compréhension de la relation Homme - Travail en général. Si bon nombre de consultants abordent la sécurité au travail sous l'angle comportemental, cette approche est majoritairement superficielle et axée sur les opérateurs avant le top management de l'organisation.